当前苏州及各地疫情防控仍然具有复杂性、艰巨性、反复性的特点，各机构和企业想要长效发展，该如何快速找到应对之策？
近日，小镇联合肯耐珂萨组织了一场线上直播，带来了《看他山之石如何为组织把脉》和《数字化赋能员工体验提升组织效能》的精彩分享，小镇入驻机构和机构被投企业超百人线上参加。
《看他山之石如何为组织把脉》
要点回顾：
一、 组织诊断能给企业带来什么？
二、 组织能力的杨三角方法论
三、 组织能力的落地是经由各种管理工具来实施
01
组织诊断的必要性
企业在业务在快速增长的同时，会显现出组织滞后的问题。这时候，企业可以选择正确的组织诊断工具，帮助企业消除组织发展的滞后差。
如何取得组织的进化？一是持续洞察外界的环境变化，洞察时事；二是清晰地把握组织现状，对抗熵增，以此来不断促进进化。
世界上500强企业里有超过50%的企业每年都要进行组织诊断，并且将诊断结果同上一年的进行比较，看看自己的企业在方面做的比较好，在哪方面需要去弥补和提升。
02
组织能力的杨三角方法论
在高度不确定的环境中，企业究竟该如何做组织诊断呢？今天就先给大家介绍一套比较有深度，比较有效的一套方法论。
那就是肯耐珂萨研究院荣誉院长杨国安教授提出的杨三角模型：
1998年，杨国安教授提出组织能力观念，要确保一个团队能不能有很强的战斗力，把公司战略有效执行，用“杨三角”理论框架中三个支柱来支撑这个团队的战斗力。
组织能力=团队整体所发挥的战斗力
组织能力不是凭空说说，并不等同于战略、商业模式或是工具，而是一个团队整体的战斗力，包括了为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人的综合能力。需要以人为本。
从战略到能力建设
杨教授认为企业的持续成功，战略方向是第一位的。坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功。仅有正确的战略方向却又是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织、才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。
无论是制定正确的战略，还是打造适合的组织能力，关键在于企业最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。
任何变革措施，如果没有公司最高领导层的支持和推动，人力资源部门很难取得实质性成功。因此，组织能力常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。
员工能力、员工思维、员工治理三个支柱缺一不可
员工能力（会不会）、员工思维（愿不愿意）、员工治理（容不容许）三个支柱支撑着企业组织能力。
公司全体员工，包括中高层管理团队，必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。
员工会做不等于愿意做，所以打造员工思维模式，让大家每天在工作中关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。
员工具备了所需能力和思维模式后，公司还必须提供有效的管理支持和资源，才能容许这些人下充分施展所长，执行公司战略。
03
组织能力的落地是经由各种管理工具来实施
《数字化赋能员工体验提升组织效能》
要点回顾：
一、 防疫常态化下，企业招募员工的数智化解法方法
二、 全程无接触，入职更轻松
三、 防疫常态化的培训方式
01
防疫常态化下，企业如何招募员工
❶ 疫情期间招募业务正常开展
在无接触招募系统的支持下，招募业务正常开展。候选人基本可以在投递的第二天收到面试邀约，并于一周内完成所有面试流程。
❷ 视频面试解决了无法现场面试的困境
在疫情期间，所有的面试流程均通过在线视频方式完成，新颖的面试方式解决了无法现场面试的困境，也慢慢成为面试官的首选，通过全流程的视频面试的转型同时也提升了招募效率及效能。
❸ HR与营运经理在线协同完成面试评定
疫情期间，面试官们均在家或异地办公，通过系统平台，HR与部门经理在线互动协同，第一时间完成面试评定及候选人的甄选，在线互动的方式突破了地域及时间的隔阂，大大提升了招募效率。
02
全程无接触，入职更轻松
❶ 电子合同解决了候选人无法现场交材料及签合同的问题
疫情期间，候选人可以在线递交材料及签署合同，整支入职流程运行有条不紊，并没有因为疫情而停滞。
❷ 电子合同降低了用工风险标准了签署流程
候选人实名认证的加入，帮助HR可以识别待入职候选人身份的真实性，降低了用工风险。线上化签署之后标准了劳动合同签罢流程，使得整支流程合法合规的同时更高效
❸ 覆盖广全国HR均受益同时兼容地方的特殊性
下沉深、覆盖广是百胜的业务特性，电子劳动合同在设计时虑到以上特性。在线整合全国劳动合同模板，在有条件的地区实行在线签署，在不成熟地区HR在系统内下载打印合同线下签署等。
03
防疫常态化下的培训方式
疫情也不能阻止学习的脚步~
❶ 疫情期间在职培训的工作正常疫情期间由于有直播及在线学习平台的支持，包括新员工培训、新产品培训等正常开展，支持了日常营运业务。
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